江苏瑞海投资控股集团有限公司坚决扛起政治责任，抬高工作标杆，认真组织实施，念好“细、实、效、严”四字诀，高质量推进资产清查利用工作任务，唤醒“沉睡资产”，激发“源头活水”，拓展高质量发展新空间，奋力为中国式现代化海安新实践提供强力的国企支撑。
坚持“细”字当头，全面摸清底数，做到应统尽统。集团按照“应查尽查、摸清家底”原则，落实好“全覆盖、全领域”的清查工作要求，针对土地资产、房屋建筑、车辆设备、基础设施、股权债权、抵押担保、特许经营、自然资源和其他类资产资源等九大类资产，进一步分行业、分系统做好资产清查核实，梳理国有资产的数量、类型、质量等情况，理清资产的产权归属、管理与使用情况，掌握资产经营和收益入账情况，做到“应查尽查、清仓见底、不留盲区”。
坚持“实”字为要，确保账物相符，做到实事求是。集团根据清查摸底结果逐一盘点确认资产使用状态，重点盘清对外股权投资、对外担保、账外资产、债权债务关系等事项情况，着重解决好有账无物、账实不符、流失资产、遗漏资产、权属不清资产、被侵占资产等问题，真实、完整反映国有资产状况。强化建立档案，实行分类管理，根据账面资产明细，准确完整登记资产卡片信息，实行动态化管理，明确产权单位和使用单位按要求定期清理盘点、及时申报和更新数据，切实解决好“谁来管”的问题。保持韧劲、拿出狠劲敢于“理清旧账”，以钉钉子的精神把“旧账”一管到底、管出成效。
坚持“效”字着力，注重盘活效益，做到保值增值。清查是手段，盘活是目的。集团重视做好资源资产的分类整合，推进国有资产向关键领域集中，发挥集成效应、规模效应、经营效应，促进各类资源资产的高效配置和利用。综合运用调剂利用、统一运营、处置变现、优化整合、催缴清收等五种盘活利用方式，统筹当前与长远、存量与增量，根据存量资产的不同性质、不同使用状态、不同效益情况，综合研究分析、评估定价，在现场调研、周边区位对比的基础上，不断优化资产配置，变存量为增量，以增量提质量，想方设法提高国有资产使用效益。坚持“边清查、边盘活”，不断建立健全国有资产信息管理、资产配置、市场化运营和监督问责的长效机制，提升国有资产盘活利用效率，切实做到物尽其用、长效收益。
坚持“严”字托底，讲究方式方法，做到公开透明。面对清查利用中出现的各类问题，杜绝简单“一刀切”，坚持遵循“先易后难”的原则，按照“即知即改”“攻坚克难”两大类型进行分类整改，采取成熟一批、移交一批、盘活一批的方法，实施销号管理，稳妥有序地推进。严格履行合法手续、规定程序，妥善处理好工作中出现的矛盾和问题，对清查发现的问题依法依规抓好处理和整改工作，对清理出的低效闲置资产充分研究论证，公开透明进行资产处置盘活。强化追责问责，严防因资产清查利用产生的新廉政风险，严禁借盘活存量资产资源名义，对无需处置的国有资产进行处置或虚假交易。
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